相比起从零开始开拓一个新领域并逐步扩展、占据领导地位,试图从已经存在相当规模的领域中打出一片天要难得多。我们之所以成为创业者,我们必须要有责任感跟使命感。
吴奇隆的逻辑恰好相反,他更愿意亲力亲为。如果我们能手握10多万家企业客户资源,到那个时候,我们基本就可以到D轮乃至于上市了…… 我们心里暗自一思量:现在这个互联网速度,到处都是红海,我们能赶上这么大的一片蓝海,实属万幸;人老美能干到40%,我们这1%的估算比例还是比较保守的,我们这团队背景也挺闪耀的,差也不至于差的太离谱,5%应该还是可以的。
前阵子,朋友圈疯转的《虽然老公一毛钱股份也没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》这篇文章,描述了一个创业合伙人,在公司上市后被CEO扫地出局,股权分文未拿的故事。这一点从印度各大酒店前台工作人员操作电脑键盘时的单手单指输入法可见一斑。
很多创业者找我交流过,都会提到时间分配不来,要管技术、招聘、产品、销售、市场等等,深入交流才发现,公司没有合伙人,所有部门都要亲自盯。 LifeWater特别设计了七款印有印有缺水地区孩子的包装
没有什么比高购物车放弃率更加令电商沮丧,看着那些潜在的客户从您面前溜走。”document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
我们之所以成为创业者,我们必须要有责任感跟使命感。只有把这件事做得足够好,包括利用我们现在合作伙伴的资源,跟我们很多阿里巴巴团队有深度的合作,怎么把这些东西做到极致。
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